みなさん、こんにちは！
同志社大学2回生の稲治 竜也（いなじ たつや）と申します。
僕は、7月に未来電子テクノロジーに入社し、9月にマネージャー業務を開始しました。
今回は、僕が半月の間マネージャー業務を行う中で学んだことを紹介したいと思います！
□そもそもマネジメントってなに？
僕がマネージャー業務を行う中で最初にぶつかった壁です。
マネジメントに関して、未来電子でマネージャー業務を経験した方や未来電子以外のコミュニティーでマネージャー経験がある方にヒアリングを行いました。
多くのヒアリングの中でたどり着いたものは、「マネジメントは十人十色である」ということです。
ある人は、「マネジメントは傾聴に注力するべきだ」と言う人もいれば、「マネジメントは相手を洗脳することである（目標達成に向けてのマインドセット）」と言う人もいました。
この2つの理論に対し、僕は、どちらかを圧倒的に賛成したり、反対したりできませんでした。
その理由は、単純に「自分の経験がないから」です。
上記の2つの理論を唱えている人は、多くの成功や失敗、学びがあったからこそ導き出せた「オリジナルのマネージャースタイル」です。
そもそもまだマネージャー経験がほとんどない僕が、いきなりオリジナルのマネージャースタイルを見つけられるはずがありませんでした。
そのため、マネージャー業務を始めてから、今日までの半月は、「オリジナルのマネージャースタイル」を見つけることに注力しました。
□自身のオリジナルのマネージャースタイル
今日までの半月は、「オリジナルのマネージャースタイル」を見つけることだと先ほど伝えました。
結論から言うと、半月のマネージャーの業務経験の中で「オリジナルのマネージャースタイル」を100%見つけられませんでした。
しかし、微かではありますが、自身の強みを活かしたマネジメント方法を見つけられました。
それは、「相手のWantを汲み取ること」です。
つまり、
・相手が本当にしたいこと、成し遂げたいことは何なのか
・そのやりたいことと未来電子で行う業務はリンクしているのか
を中心にマネジメントを行いました。
業務の生産性は、スキルが必要であるということを前提に置いた上で、モチベーションと深い関わりがあることに気づきました。
いくらこちらから問いかけても実際業務を行うのは本人です。
そのため、モチベーションの維持や向上は、マネジメントに必要不可欠であるということを学びました。
□まとめ
今回は、僕が半月の間マネージャーをやる中で感じたことや学んだことを紹介しました！
もし、マネジメントに関して壁を感じている人やマネージャーを目指している人がいるのなら、ぜひ参考になれば良いなと考えています。
最後まで読んでくださり、ありがとうございました！
